作为一家曾经的电竞巨头，NT电竞如今却陷入了一个低谷期，急需转型以实现可持续经营。
NT电竞成立于2005年，早期的它凭借着强大的电竞选手阵容和优秀的管理团队成为了国内电竞圈的领袖。但是随着市场的变化，越来越多的新兴电竞平台开始崭露头角，NT电竞的市场份额也逐渐被侵蚀。除此之外，由于电竞市场的发展速度非常快，NT电竞的经营理念和战略也无法在短时间内适应市场的转变，这使得它无法维持早期的辉煌局面。
为了实现可持续经营，NT电竞需要积极转型。在当前的市场竞争对手众多的环境下，NT电竞必须要有清晰的转型方向并抓住机会才能获得成功。
首先，NT电竞需要在团队管理和选手培养上下功夫。人才一直是电竞行业的核心资源，是否有强大的管理团队和优秀的选手直接决定了整个平台能否获得成功。NT电竞需要从管理和选手培养两方面入手，通过引进一批优秀的管理人才和选手，加强现有团队的培训和管理，提升团队的整体实力。
其次，NT电竞需要从技术和产品研发方面加大投入。电竞平台的成功除了有优秀的选手和管理团队，还要有技术和产品的支持。NT电竞应该拿出更多的资源用于技术和产品研发，不断推出新颖有创意的游戏和竞赛模式，增加用户黏性，拓展用户数量。
最后，通过运营策略的升级，NT电竞可以更好地吸引用户和变现，实现可持续经营。具体来说，NT电竞可以加强与电竞运动员、媒体和粉丝的互动，以乐视网、斗鱼TV等大平台为代表的直播平台和娱乐平台为支撑，增强用户黏性的同时，还可以触达更多潜在用户，提高品牌知名度。同时，NT电竞应该适度挖掘内部的资源，比如产生在游戏和竞赛方面的原创内容，制作电竞相关脱口秀、真人秀等吸引用户的内容，进行产业链扩张和精品IP开发，实现多元化的变现。
电竞市场经历了短暂的爆发期后，已经出现了依然火热但更加成熟和规范的发展形态。NT电竞当前正面临转型的压力，只有抓住机遇，积极探索转型的方向，并逐步实现可持续经营，才能在未来的市场环境中获得成功。